Dla biznesu
Zobacz, w czym mogę pomóc Twojemu biznesowi
Mistrzowski Zespół
Dla kogo?
Dla zespołu stale lub często współpracującego ze sobą, obejmującego wszystkich członków zespołu wraz ze wsparciem asystenckim i administracyjnym.
Korzyści:
dla uczestników
- Możliwość zdiagnozowania swojego potencjału i obszarów do rozwoju;
- Wzmocnienie samoświadomości i pewności siebie członków zespołu;
- Umiejętność wychodzenia poza swój punkt widzenia i myślenia oraz doceniania różnorodności;
- Wzmocnienie integracji zespołu i poprawa komunikacji;
- Pomoc w wypracowaniu indywidualnego i efektywnego stylu zarządzania zespołem;
- Wzmocnienie kompetencji szefa zespołu, jako skutecznego lidera;
- Poznanie przykładowego narzędzia diagnostycznego wspierającego lidera w zarządzaniu zespołem.
dla Organizacji
- Wzmocnienie pozytywnego wizerunku kancelarii/wewnętrznego zespołu prawnego, jako miejsca, z którym pracujące tam osoby wiążą swoje ambicje i plany zawodowe;
- Zwiększenie zintegrowania zespołu oraz podniesienie jego skuteczności w radzeniu sobie z sytuacjami trudnymi lub konfliktami;
- Rozwój kluczowych kompetencji „miękkich” prawników;
- Zwiększenie efektywności delegowania pracy w zespole oraz dawania informacji zwrotnej;
- Zbudowanie płynnej i efektywnej komunikacji w zespole, także w przypadku pracy zdalnej, hybrydowej i rozproszonej;
- Zidentyfikowanie potencjalnych obszarów ryzyka dysfunkcji lub „wypalenia” i możliwość podjęcia próby przeciwdziałania tym zjawiskom.
Jak pracujemy?
Formuła stacjonarna, warsztatowa przewidująca aktywny udział uczestników. Ćwiczenia i przykłady bazują na doświadczeniu w pracy w zespole prawnym.
Warsztaty szyte na miarę tak, aby, jak najpełniej odpowiadały na rzeczywiste wyzwania, z którymi mierzy się zespół.
Przygotowanie programu warsztatów poprzedza spotkanie z liderem zespołu lub przedstawicielem HR organizacji, tak aby skonkretyzować cele warsztatu i dokonać wyboru najbardziej efektywnej formy ich przeprowadzenia.
W ramach przygotowania do warsztatów każdy z uczestników będzie mógł skorzystać z badania FRIS®, na podstawie przygotowanych Raportów Indywidualnych FRIS® zostanie sporządzony Raport Zespołu FRIS®.
Raport Indywidualny FRIS® jest pomocny w tworzeniu strategii personalnej oraz budowaniu ścieżek rozwoju zawodowego i osobistego, każdego z członków zespołu.
Raport Zespołu FRIS® jest bardzo pomocny w lepszym rozpoznaniu i wykorzystaniu potencjału zespołu, a także zrozumieniu źródła potencjalnych trudności i wyzwań.
Więcej informacji o badaniu FRIS® znajdziesz tutaj.
Program ramowy:
- Diagnoza potencjału zespołu i jego interpretacja w świetle zadań, które stoją przed zespołem.
- Rola każdego członka w zespole – w jakich zadaniach i obszarach zaangażowanie poszczególnych członków zespołu będzie najbardziej znaczące i efektywne?
- Jak lepiej się komunikować i rozumieć zachowania innych członków zespołu?
- Jak budować atmosferę sprzyjającą motywacji i zaangażowaniu członków zespołu w efektywnej współpracy i osiąganiu celów zespołu?
- Podsumowanie warsztatów i rekomendacje do pracy rozwojowej z zespołem z wykorzystaniem wyników Raportu Zespołowego FRIS®.
Autentyczny Lider Zespołu Prawnego
Dla kogo?
Dla prawników, pełniących funkcje liderskie w kancelarii lub w wewnętrznym zespole prawnym.
Korzyści:
dla uczestników
- Możliwość zdiagnozowania swojego potencjału i obszarów do rozwoju;
- Wzmocnienie samoświadomości, kompetencji oraz pewności siebie i swojej skuteczności w roli lidera;
- Umiejętność wychodzenia poza swój punkt widzenia i myślenia oraz doceniania różnorodności;
- Pomoc w wypracowaniu indywidualnego i efektywnego stylu zarządzania zespołem;
- Umiejętność budowania efektywnego zespołu prawnego i przeprowadzania go przez zmiany oraz sytuacje kryzysowe;
- Poznanie przykładowego narzędzia diagnostycznego wspierającego lidera w zarządzaniu zespołem.
dla organizacji
- Wzmocnienie pozytywnego wizerunku kancelarii/wewnętrznego zespołu prawnego, jako miejsca, z którym pracujące tam osoby wiążą swoje ambicje i plany zawodowe;
- Poszerzenie grona świadomych i skutecznych liderów;
- Lepsza integracja i zrozumienie w gronie prawników pełniących funkcje liderskie w kancelarii;
- Rozwój kluczowych kompetencji „miękkich” prawników – liderów, w tym zwiększenie ich skuteczności w radzeniu sobie z sytuacjami trudnymi lub konfliktami;
- Zwiększenie efektywności delegowania pracy w zespole oraz dawania informacji zwrotnej;
- Zidentyfikowanie potencjalnych obszarów ryzyka dysfunkcji lub „wypalenia” i możliwość podjęcia próby przeciwdziałania tym zjawiskom.
Jak pracujemy:
Formuła stacjonarna, warsztatowa przewidująca aktywny udział uczestników, w tym trening własnych sytuacji kierowania zespołem. Ćwiczenia i przykłady bazują na doświadczeniu w pracy w zespole prawnym.
Przed rozpoczęciem warsztatów przewidywane jest spotkanie z osobą reprezentującą kancelarię/wewnętrzy zespół prawny, mające na celu szczegółowe sprecyzowanie potrzeb osób uczestniczących w szkoleniu oraz specyfikę kancelarii/zespołu prawnego i jej wymagań. Analogiczne spotkanie podsumowujące program przewidujemy po jego zakończeniu.
Program ramowy:
- Rola lidera w budowaniu i umacnianiu zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego w zespole?
- Czym jest dobrostan w miejscu pracy i jak lider może go efektywnie wspierać?
- Jak skutecznie motywować i angażować członków zespołu do współpracy i brania odpowiedzialności?
- Komunikacja w zespole prawnym – jak prowadzić dobre rozmowy wspierające rozwój i zaangażowanie?
- Jak przekazywać informację zwrotną tak, aby została przyjęta lecz także jak przyjmować krytyczną informację od zespołu?
- Świadome budowanie i rozwijanie zespołu – jak najlepiej wykorzystać potencjał zespołu prawnego wynikający z różnorodności i tworzyć przestrzeń dla wzrostu?
- Kierowanie zespołem zgodnie z preferowanymi rolami; budowanie efektywności zespołu na podstawie preferencji w zakresie adekwatnych działań i funkcji.
Raport Indywidualny FRIS® jest pomocny w tworzeniu strategii personalnej oraz budowaniu ścieżek rozwoju zawodowego i osobistego, każdego z członków zespołu.
Raport Zespołu FRIS® jest bardzo pomocny w lepszym rozpoznaniu i wykorzystaniu potencjału zespołu, a także zrozumieniu źródła potencjalnych trudności i wyzwań.
Więcej informacji o badaniu FRIS® znajdziesz tutaj.
Marka osobista i budowanie biznesu prawnego
Autorski program przygotowany i prowadzony we współpracy z Mariuszem Kowalskim. Mariusz ma bardzo bogate wieloletnie doświadczenie w skutecznym wspieraniu kancelarii prawnych i prawników w rozwoju biznesu, tworzeniu i rozwoju marki, zarządzaniu, a także w kwestiach strategicznych. Więcej informacji o Mariuszu znajdziesz tutaj.
Jak pracujemy?
Formuła stacjonarna, warsztatowa przewidująca aktywny udział uczestników. Ćwiczenia i przykłady bazujące na doświadczeniu w marketingu prawniczym i wspierania prawników w budowaniu marki osobistej.
Przed rozpoczęciem warsztatów przewidywane jest spotkanie z osobą reprezentującą kancelarię, mające na celu szczegółowe sprecyzowanie potrzeb osób uczestniczących w szkoleniu oraz specyfikę kancelarii i jej wymagań. Analogiczne spotkanie podsumowujące program przewidujemy po jego zakończeniu.
Korzyści:
dla uczestników
- Możliwość zdiagnozowania swojego potencjału, mocnych stron i obszarów do rozwoju;
- Inspiracja dla znalezienia własnego indywidualnego stylu, zgodnego z naturalnymi predyspozycjami;
- Pomoc w budowaniu dobrych relacji zawodowych oraz inspiracja do budowy marki osobistej i rozwoju praktyki prawniczej;
- Wzmocnienie samoświadomości i pewności siebie oraz własnej skuteczności;
- Umiejętność wychodzenia poza swój punkt widzenia i myślenia oraz doceniania różnorodności.
dla organizacji
- Wzmocnienie pozytywnego wizerunku kancelarii/wewnętrznego zespołu prawnego, jako miejsca, z którym pracujące tam osoby wiążą swoje ambicje i plany zawodowe;
- Poszerzenie grona świadomych i skutecznych liderów przyszłości;
- Rozwój kluczowych kompetencji „miękkich” prawników;
- Wsparcie przy projektowaniu ścieżki kariery prawników i wprowadzenie ich na drogę (roz)budowy praktyki.
Poziom 1:
Wprowadzenie do budowania marki osobistej i marketingu prawniczego
Dla kogo?
Szkolenie adresowane do prawniczek i prawników zaczynających budowę swojej marki osobistej i działania marketingowe. Uczestnikami mogą więc być osoby na początkowym etapie kariery w kancelarii (poziom associate/junior associate), a także z nieco większym doświadczeniem zawodowym, które do tej pory nie angażowały się w działania marketingowe.
Program ramowy:
- Jak zacząć swoją przygodę z budową marki osobistej i marketingiem prawniczym w zgodzie ze sobą i swoimi naturalnymi predyspozycjami?
- Jak zaplanować budowę swojej marki osobistej i działania marketingowe?
- Jak w działaniach marketingowych uniknąć pułapki stereotypów?
- Jak budować markę osobistą w codziennej pracy prawnika?
- Jak efektywnie budować relacje?
- Jak się wyróżnić na tle innych i być autentycznym?
- Jakie narzędzia wykorzystywać w budowie marki osobistej i marketingu?
- Budowa mojej marki osobistej i budowa marki kancelarii.
- Najważniejsze rekomendacje.
Poziom 2:
Rozwój marki osobistej i budowanie biznesu prawniczego
Dla kogo?
Szkolenie adresowane do prawniczek i prawników mających już pewne doświadczenie w budowaniu swojej marki osobistej i działaniach marketingowych, chcących pójść dalej w swoim rozwoju. Czujących niedosyt i poszukających inspiracji. Uczestnikami mogą więc być osoby na poziomie senior associate/counsel, a także początkujący local/salaried partner, którzy do tej pory nie angażowali się zbyt mocno w działania z zakresu rozwoju biznesu
Program ramowy:
- Jak zaplanować budowę swojej marki osobistej i działania marketingowe?
- Jak rozpoznać i wykorzystać naturalne predyspozycje w budowaniu marki osobistej i strategii działań marketingowych w zgodzie ze sobą?
- Jak w działaniach marketingowych uniknąć pułapki stereotypów?
- Jak budować markę osobistą w codziennej pracy prawnika?
- Jakie narzędzia wykorzystywać w budowie marki osobistej i marketingu?
- Budowa mojej marki osobistej i budowa marki kancelarii.
- Jak rozbudowywać istniejące relacje?
- Jak odróżniać percepcję od rzeczywistości: realia współpracy z klientami?
- Jak pozyskiwać nowy biznes?
- Jak budować relacje z partnerami z zagranicy?
- Jak efektywnie budować współpracę i rozwijać biznes wg zasad Smart Collaboration H. Gardner?
- Jak efektywnie brać udział w konferencjach, seminariach, kongresach?
- Jak budować swoją pozycję w świecie online?
- Bezpieczeństwo w rozwoju biznesu: na jakie zagrożenia zwracać uwagę?
- Najważniejsze rekomendacje.
Program mentoringowy w kancelarii
Stoisz przed wyzwaniem jak najlepiej wspierać prawniczki i prawników w ich rozwoju, a jednocześnie budować pozytywne środowisko pracy, z którym chcą oni wiązać swoje plany i ambicje zawodowe.
Doskonałą odpowiedzią na to wyzwanie jest MENTORING.
Korzyści:
Mentoring daje dostęp do obiektywnej i neutralnej perspektywy mentora, co pomaga mentee zatrzymać się w biegu, spojrzeć na zagadnienie z innej perspektywy, pod innym kątem lub od innej strony.
Dla mentora jest to z kolei doskonała możliwość wejścia w nową bardzo atrakcyjną rolę, w której może rozwijać się zawodowo w innych niż dotychczas obszarach. Może być świetnym uzupełnieniem dotychczasowej roli zawodowej bardzo doświadczonych prawników, którzy szukają możliwości rozwoju. To bardzo skuteczne antidotum na „wypalenia zawodowe”.
W procesie monitoringowym wiedza i doświadczenia przepływają w obydwie strony. Obydwie osoby mają możliwość czerpania wzajemnie od siebie, uczenia się akceptacji odmiennych perspektyw i różnych podejść i rozwiązań. To sytuacja, gdy obydwie strony wygrywają, wychodząc z tego doświadczenia wzbogacone o nową wiedzę, umiejętności i kompetencje.
Mentoring to także doskonała możliwość na zwiększenie integracji, zbudowanie dobrych relacji i poczucia wspólnoty w kancelarii oraz wzajemnego przekazywania sobie wiedzy i wartości cenionych przez organizację.
Jak mogę pomóc?
Po pierwsze:
Pomogę dobrze zorganizować i przeprowadzić program monitoringowy, w którym rolę mentorów będą pełnić osoby z kancelarii, mające kompetencje i doświadczenia pomocne w doskonaleniu i rozwoju zawodowym mniej doświadczonym prawnikom z kancelarii.
Udzielę wsparcia w kluczowych dla sukcesu programu czynnościach taki jak:
Określenie i doprecyzowanie celu programu mentoringowego;
Ustalenie grona adresatów i dobór par mentoringowych;
Wprowadzenie mentorów jaki i mentee w program monitoringowy poprzez właściwe przedstawienie im ich ról i celu programu;
Wzmocnienie umiejętności mentoringowych mentorów, w tym przedstawienie kilku pomocnych narzędzi wspierających proces;
Bieżące wsparcie w trakcie trwania programu.
Po drugie:
Mogę być coachem lub mentorem dla prawniczek/prawników – liderów, którzy czują potrzebę zderzenia swoich pomysłów i omówienie dylematów z kimś niezależnym, obiektywnym i życzliwym.
Oto obszary mojej specjalizacji coachingowej i mentoringowej:
- Wzmacnianie umiejętności komunikacyjnych i poprawa relacji, praca nad inteligencją emocjonalną;
- Budowanie i rozwój marki osobistej w biznesie;
- Wzmacnianie umiejętności przywódczych;
- Budowanie i rozwój efektywnych zespołów;
- Definiowanie i wprowadzanie w życie priorytetów zawodowych i osobistych;
- Rozwijanie potencjału w oparciu o mocne strony;
- Przejmowanie nowego stanowiska / zmiana pozycji.
