„Dlaczego oni nie mogą pracować tak jak ja?”
Jeśli taki głos słychać w Twoim zespole… to sygnał ostrzegawczy 💥

W zespołach prawnych widzę to często:
👉 Jedna osoba potrzebuje szczegółowych analiz i godzin na wgryzienie się w temat
👉 Ulubionym powiedzeniem drugiej jest „do brzegu, ile można dyskutować”
👉 Trzecia ma zawsze kilka ciekawych pomysłów, które czasem bywają wzajemnie sprzeczne.
👉 Czwarta woli omówić sprawę na żywo niż pisać długie maile.

I nagle pojawia się napięcie:
„On robi to za wolno”,
„Ona dzieli włos na czworo”,
„To bez sensu, przecież można było to zrobić inaczej”.

Im dłużej pracuję z zespołami prawnymi, tym bardziej widzę, że to nie jest problem kompetencji.
To różnorodność stylów pracy.
A podejście do tej różnorodności często decyduje, czy zespół wejdzie w tryb współpracy, czy w tryb wzajemnych pretensji i niszczący konflikt.

Amy C. Edmondson w swoich badaniach pokazuje, że najbardziej efektywne zespoły nie są jednorodne.

Są… ZRÓŻNICOWANE 🎯 A ich członkowie czują się psychologicznie bezpieczni, by widzieć, doceniać i korzystać z tych różnic, zamiast z nimi walczyć ‼️

Dlatego trzeci filar TPS brzmi:
„Ludzie w tym zespole nigdy nie odrzucają innych ze względu na odmienność”

W kulturze wysokiego TPS oznacza to, że:
👍 różne style pracy nie są traktowane jako „trudne”, tylko „przydatne”
bo odmienność to zasób, a nie przeszkoda
👍 zespół nie próbuje siebie „uśredniać”, tylko świadomie korzysta z wartości tego, co wnoszą jego członkowie
👍 komunikacja nie opiera się na założeniu „wszyscy myślą tak jak ja”.

Różnorodność zwiększa jakość decyzji, ale tylko tam, gdzie istnieje przestrzeń na jej wyrażanie 🎯

💛🩵💚💜
CTA do Liderek i Liderów
Jak Twój zespół reaguje na różne style pracy?
Czy „inność” jest u Was traktowana jako przeszkoda we współpracy czy raczej jako siła zespołu?
A skąd to wiesz?
Jeśli chcesz to sprawdzić i porozmawiać z zespołem o tym w bezpieczny sposób, pomogę Ci to zrobić.
Twój ruch ❤️

Rysunek Ewa Cieślawska